IBM Global ServicesTeams worden gepresenteerd als de oplossing voor tal van bedrijfsproblemen. Er zijn echter grenzen aan wat teams kunnen realiseren. En terwijl kenniswerk en networking meer op de voorgrond komen te staan, worden deze grenzen alleen maar duidelijker. Een resultaatgebaseerde aanpak kan aan het licht brengen wat de kritieke leemten zijn en wat effectieve manieren zijn om in teaming te investeren. De eerste stap is vaststellen wat een team de organisatie in de eerste plaats moet opleveren. Teams kunnen acht mogelijke resultaten tot stand brengen.
Teams are offered as the solution to a myriad of business problems. However, there are limits to how a team can interact and what it is able to accomplish. As knowledge work and networking come to the forefront, these limits are even more apparent. An outcomes-based approach can reveal critical gaps and suggest effective ways to invest in teaming. The first step is determining what the organization needs most from a team. There are eight possible outcomes that a team can provide.
