Saul J. Berman (IBM Institute for Business Value) In veel gevestigde businesses steken niet-traditonele concurrenten gewapend met nieuwe technologie en nieuwe vaardigheden bedrijfstak-, geografische en culturele grenzen over om klanten alternatieve producten en diensten aan te bieden. Scenario Envisioning is ontwikkeld om bedrijven te helpen bij het in kaart brengen van de mogelijke toekomst van een bedrijfstak in verandering. In deze paper wordt aan de hand van Ithuriel Productions – een aanbieder van traditioneel amusement (films, tv-producties en themaparken) – geïllustreerd hoe een team van executives de Scenario Envisioning-techniek heeft toegepast.
In many established businesses, non-traditional competitors armed with new technology and skills traverse industry, geographical and cultural borders to solicit their customers with alternative product and service offerings. Scenario Envisioning has been developed to assist companies in mapping the possible future of an industry in transition. This paper will use Ithuriel Productions – a provider of traditional entertainment (movies, TV productions, and theme parks) – as an example to demonstrate how a team of executives employed the Scenario Envisioning technique.
