Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Wendy Jansen | Universiteit van Amsterdam |
| Trias organisatieadvies | |
| Hans P.M. Jägers | Universiteit van Amsterdam |
Steeds meer activiteiten worden georganiseerd in netwerken. Een toenemend aantal netwerken kan worden getypeerd als een ‘virtuele organisatie’, een vorm die andere kenmerken vertoont dan meer traditionele netwerken. Bij het functioren van dergelijke virtuele organisaties spelen specifieke vraagstukken. De meer traditionele elementen van organiseren zijn gebaseerd op een schaarsteparadigma. Dit schaarstebeeld is echter ontoereikend om het verschijnsel virtuele organisatie en de vraagstukken die hier spelen te verklaren. Om inzicht in de gevolgen van dit schaarsteparadigma te vergroten, beschrijft dit artikel niet alleen de economische definitie van ‘schaarste’ waarop de huidige organisatie- en ontwerptheorie grotendeels is gebaseerd maar wordt het schaarste- en overvloeddenken ook vanuit verschillende interessante perspectieven belicht.
In uiteenlopende wetenschapsgebieden vinden we theorieën over schaarste en overvloed. In de speltheorie wordt gesproken over zero sum-denken. Een bekend concept in de culturele anthropologie is het ‘Image of Limited Good’. Dit concept beschrijft een wereldbeeld waarin zowel materiële als immateriële zaken als beperkt aanwezig worden beschouwd – kortom: een beeld van schaarste. Een perceptie van schaarste heeft grote invloed op het menselijke handelen en organiseren. Voor het functioneren in virtuele organisaties is echter een ander beeld noodzakelijk: een Image of Unlimited Good.
Wendy Jansen | R.T.M. Bots – Organisatie en informatie (Wolters-Noordhoff, 2005)
