We weten allemaal dat een geweldige strategie niet tot een geweldige performance kan leiden als er geen geweldige planning en uitvoering is. Toch worden de financiële resultaten die bedrijven in hun strategische plan beschrijven met de regelmaat van de klok niet gehaald. Uit onderzoek van Marakon blijkt dat bedrijven gemiddeld nog geen twee derde van het (financiële) performancepotentieel van hun strategie realiseren en, misschien nog erger, dat de oorzaken van deze ‘strategie-performancekloof’ bijna onzichtbaar zijn voor het topmanagement. Dus is het niet verrassend dat executives vaak de verkeerde hendels overhalen bij pogingen om de performance te verbeteren. Ze zetten in op betere uitvoering terwijl ze eigenlijk een betere strategie nodig hebben. Of ze kiezen ervoor om van richting te veranderen terwijl ze eigenlijk hun organisatie scherper op de uitvoering moeten focussen. Met als gevolg: verspilde energie, verloren tijd en een aanhoudend slechte performance.
Everyone knows that great strategy can’t produce great performance without great planning and execution. Yet companies routinely fall short of the financial results spelled out in their strategic plans. In fact, our research suggests that companies typically deliver less than two-thirds of their strategy’s performance potential and, more importantly, that the causes of this "strategy-to-performance gap" are all but invisible to top management. Not surprisingly, then, leaders often pull the wrong levers in their attempts to turn performance around – they press for better execution when what’s really needed is a better strategy, or they opt to change direction when they really need to focus the organization more sharply on execution. The result: wasted energy, lost time and continued underperformance.
