Robert J. Thomas, David A. Rossi & John P. Poisson (Accenture Institute for High Performance Business) De belangrijkste taak van executives is de ondernemingsperformance te verbeteren door verandering te realiseren en door de groeikansen die zich voordoen te benutten. Verandering heeft echter zijn keerzijden, zoals weerstand vanuit het management en lijnpersoneel. Om deze veelvoorkomende obstakels te vermijden moeten executives zich richten op vier implementatiestrategieën.
Job one for a business leader is to improve business performance by executing change and by exploiting emerging opportunities for growth. But change has its downsides, like resistance from management and line employees. To avoid these common hurdles, executives should focus on four overlapping implementation strategies.
