Bij de meeste grote ondernemingen zijn de activiteiten en structuur van het ‘corporate centrum’ gebaseerd op een traditioneel model van functionele ondersteuning. Dit model is echter niet meer geschikt voor het maximaliseren van de ondernemingswaarde. De moderne onderneming organiseert het centrum niet rond ondersteunende functies maar rond helder afgebakende waardecreërende activiteiten. De daaruit resulterende structuur wijkt sterk af van het traditionele model.
At most large companies today, the activities and structure of the corporate center are based on a traditional functional support model that is no longer appropriate for maximizing the value of the company. In the modern corporation, thought should be given to organizing the center not around support functions, but around clearly defined value-creating activities. The resulting structure would look very different from the traditional model.
