Het doorvoeren van veranderingen in organisaties verloopt zelden zonder slag of stoot. In dit artikel worden vastgelopen veranderingsprocessen beschouwd vanuit een psychodynamische optiek. Een diagnose en interventie vanuit zo’n optiek kunnen helpen om een patstelling of dreigende stagnatie te doorbreken. Wat zijn de kenmerken van zulke diagnoses en interventies? In welke organisatiekundige traditie passen ze? Hoe doorbreek je de negatieve systemische patronen die vaak optreden bij het doorvoeren van veranderingen?
