Richard d’Aveni’s concept van Strategische Suprematie is gebaseerd op ideeën als ‘invloedssfeer’, ‘concurrentiedruk’, ‘concurrentieconfiguratie’ en ‘bedrijfstakken als machtssystemen’. Om te kunnen profiteren van kerncompetenties, operationele uitmuntendheid en klantenintimiteit, moeten firma’s inzicht hebben in hun machtspositie tegenover andere spelers en moeten zij een machtsstrategie ontwikkelen. Elke manoeuvre van een firma moet zowel defensief als offensief zijn om effect te sorteren. Is het Strategische Suprematie-concept van toepassing in de context van Nederlandse en Europese bedrijfstakken?
Richard D’Aveni’s concept of Strategic Supremacy is based on ideas like ‘sphere of influence’, ‘competitive pressure’, ‘competitive configuration’, and ‘industries as power systems’. In order to profit from core competences, operational excellence or customer intimacy, a firm needs to understand its power position vis-à-vis other players and needs to develop a power strategy. And each move by a firm must be both defensive and offensive in order to be effective. Does the concept of Strategic Supremacy apply in the context of the Dutch and European industries?
