Managementconsultants beschikken over uiteenlopende organisatiediagnose-instrumenten waarmee zij organisatieproblemen systematisch kunnen herkennen en analyseren. Dit artikel geeft een theoretische beschouwing over de aspecten die naar voren komen bij organisatiediagnose als onderzoeksproce en presenteert de resultaten van een praktijkonderzoek onder 300 organisatieadviesbureaus naar de toepassing van diagnosemodellen. Daarbij lag de nadruk ligt op de vraag of adviesbureaus gebruikmaken van computerondersteuning en, zo ja, of zij werken met bestaande softwarepakketten of met een combinatie van bestaande software en IT.
