Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Jeroen Siebelink |
Ook wijze mensen, zoals bestuurders van automatiseringsconcerns, storten zich soms als lemmingen in de afgrond. En partners van strategische adviesfirma’s, die ook. Met een club strategische adviseurs aan boord praten we eindelijk ook mee in boardrooms - zo dachten veel grote automatiseerders. De een afkomstig van Mars, de ander van Venus, sloten ze rond de eeuwwisseling verstandshuwelijken die allemaal uitliepen op drama’s. Financieel, menselijk. Nu maken adviesfirma’s zich weer los uit hun houdster. Nolan Norton kocht zich vrij uit ATOS KPMG, A.T. Kearney uit EDS en Rijnconsult uit Ordina.
De adviseurs van Ernst & Young, KPMG en PricewaterhouseCoopers zijn voorgoed geabsorbeerd door ATOS, Capgemini en IBM. Dat kostte de drie veel verloop van talent. De commerciële dissynergie tussen een beursgenoteerd IT-bedrijf en een strategische adviesmaatschap is zelfs zo groot dat men zich afvraagt: hoe is het mogelijk dat we ooit geloofden in een prettige integratie? Een kind ziet toch dat bestuursmodel en werkwijze van een pakkettenverkoper onverenigbaar zijn met die van een strategisch denker? “Wij werden in loondienst gemakzuchtiger.”
