Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Hans Strikwerda | Nolan Norton & Co. |
| Amsterdam Business School |
De vraag wat organisaties met mensen doen, is een intrigerende vraag in een periode waarin organisaties qua vorm veranderen en ook qua producten, diensten en aard van het werk sterk in beweging zijn. Niet alleen organisaties veranderen van karakter. Ook de mens verandert, doordat hij zijn zelfbeeld wijzigt en daarmee zijn verhouding tot het verschijnsel arbeid.
We moeten ons realiseren dat er de afgelopen decennia sprake is van twee grote transformaties op het gebied van werk en de relatie tussen organisatie en individu. Ten eerste verricht nog maar een minderheid van de werkenden fysieke arbeid. Het merendeel is bezig met informatieverwerkende activiteiten, beleids- of productontwikkeling, planning, coördinatie, dienstverlening enzovoort. Ten tweede neemt in veel landen arbeid geen centrale plaats meer in in het leven van het individu. Steeds minder laat de werknemer zijn persoonlijke identiteit ondergeschikt zijn aan de identiteit van de organisatie waar hij werkt.
Een hele generatie managers lijdt aan bewustzijnsverlies. Er is een nieuwe generatie die via internet zelf zijn eigen wereld creëert, die zich bewust is van zijn motieven en doelen en die zich vertrouwd voelt met de wereld waarin hij leeft. Doordat dit type mens beter is aangepast aan de nieuwe omstandigheden zal hij het winnen van managers en adviseurs die proberen vast te houden aan ‘de moderne organisatie’.
Hans Strikwerda – Executing strategy in turbulent times: how capital markets impact corporate strategy (Van Gorcum, 2007)
Hans Strikwerda – Growth, governance and organisation: on power strategy and modular organisation (Van Gorcum, 2005)
Hans Strikwerda – Shared Service Centers: van kostenbesparing naar waardecreatie (Van Gorcum, 2004)
Hans Strikwerda – Organisatie-advisering: wetenschap en pragmatiek (Eburon, 1994)
