Banner
Banner

Management en Consulting

  • Opleidingen
  • Boeken
  • Vacatures
  • Bibliotheek
    • Publicaties
    • Tuchtzaken
    • Cases
  • Info
    • Abonneren
    • Adverteren
    • Contact
    • Wachtwoord
    • Colofon
    • Partners

inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
nieuwsbriefarchief

  • zo werkt het

    • Ik wil een volledige publicatie bekijken. Hoe werkt dat?
    • Kan ik op meerdere zoektermen zoeken?
    • Kan ik op auteur zoeken?
    • Kan ik alleen in bepaalde onderdelen van de site zoeken?
    • Kan ik publicaties bekijken zonder te zoeken?
    • Mijn vraag staat hier niet bij
  • toegangsrechten

    Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek

    Ik wil abonnee worden of er meer over weten

volg M&C tweets

meer nieuws
Tweets by @MenConsulting

bureau >> zoekt

  • Rijnconsult >> Senior adviseur
  • Het Zuiderlicht Managementadviseurs >> Ervaren organisatieadviseur
  • Rijnconsult >> Adviseur

meer vacatures
vacature plaatsen

professional >> zoekt

  • Marit Engelsma >> Advies en interim in verander- en leiderschapstrajecten

meer professionals
profiel plaatsen

transfers

  • Rob Miesen naar Spencer Stuart Management Consultants
  • Harry Takahashi naar OKI Europe - algemeen directeur
  • Wendy Swaab naar IGEL Technology
  • Wim Pijffers naar BDO Consultants
  • Richard Vogel naar De Strategie Compagnie
  • Annemiek Stoppelenburg naar Sioo
  • Freek Lapré naar TiasNimbas Business School

meer transfers
transfer melden

volg MenC site feeds

aanmelden

gevonden oratie

Veranderen als onderneming

Steven ten Have Vrije Universiteit Amsterdam
Ten Have & Company
Volledige publicatie
  • 01-11-2001
  • oratie
  • Nederlands
  • Steven ten Have
    sth@tenhavecompany.com

Het hardnekkige beeld dat veranderingen gedoemd zijn te mislukken, is onterecht. Als organisaties beter in staat zijn om ratio en emotie – de harde en de zachte kant van de organisatie – in balans te brengen, is succesvol veranderen wel degelijk mogelijk.

Organisaties moeten er zich bewust van zijn dat het zowel sociale als economische systemen zijn met één leidend principe: purposiveness – doelgerichtheid, doelbewustheid en doelmatigheid.


  • Disclaimer
  • Sitemap
© 2011 Mediawerf en * isdat ontwerp   redactie@managementenconsulting.nl