Arjen van WitteloostuijnArndt Sorge Rijksuniversiteit Groningen | University of DurhamRijksuniversiteit Groningen Het wereldwijde zakenleven is geïnfecteerd door een virus dat leidt tot een permanente behoefte aan organisatieverandering, die wordt gevoed door de managementconsulting-industrie. De aard van de organisatieveranderingshype verandert geregeld van kleur doordat er steeds weer nieuwe universele managementmodes ontstaan. De behoefte aan verandering is begrijpelijk vanuit het perspectief van de consultant en de manager, maar organisatieveranderingen zijn vaak ineffectief of contraproductief als ze worden geïmplementeerd. De auteurs werken in dit artikel een betoog uit over de onzin van organisatieverandering, die wordt gedreven door ‘zieke’ consultancymetaforen. Toepassing van theorieën over gezonde organisaties bieden ruimschoots voldoende richtlijnen voor organisatieveranderingsinitiatieven - richtlijnen die steekhoudender zijn dan gewichtige managementconsultancyretoriek. De auteurs pleiten voor de ontwikkeling van een evidence-based (veranderings)adviespraktijk.
The global business world is infected by a virus that induces a permanent need for organizational change, which is fed by the management consultancy industry. The nature of the organizational change hype changes colour frequently, through the emergence of new universal management fashions. An urge to change is understandable from the perspectives of the consultant and the manager, but often organizational changes are ineffective or counter-productive when implemented. The authors flesh out an argument about the nonsense of organizational change that is driven by sick consultancy metaphors. They argue that the application of healthy organization theories offers ample guidelines for organizational change initiatives that make more sense than prominent management consultancy rhetoric. They plead for the development of an evidence-based (change) consultancy practice.
