Luuk Verburgh Berenschot Het moderne hoofdkantoor moet zijn toegevoegde waarde tonen in de ontwikkeling van de onderneming. Vanuit de businessunits wil men graag zien wat de concrete toegevoegde waarde is die het corporate centre levert. Uit onderzoek blijkt echter dat veel hoofdkantoren van multibusinessorganisaties eerder waarde vernietigen dan waarde creëren voor de organisatie als geheel. Vanuit de businessunit ziet men het hoofdkantoor dan ook nogal eens als een lastige kostenpost, die vaak de ambities dwarsboomt of te ver is verwijderd van de businessunit. Ideeën vanuit de businessunit stranden in dit geweld, en managers kijken vervolgens niet meer verder dan hun eigen onderdeel. Hoe kan het hoofdkantoor dit ombuigen, zodat men zich meer aangesloten voelt en de input van de businessunit kan worden gebruikt voor de creatie van waarde van de organisatie? Het uitgangspunt moet zijn dat de business beter presteert onder de vleugels van een hoofdkantoor dan wanneer het onafhankelijke entiteiten waren en dat het hoofdkantoor meer waarde creëert dan de kosten die men genereert. In deze paper wordt onderzocht hoe het hoofdkantoor, volgens de businessunits, verticale synergie kan realiseren en daardoor meerwaarde kan creëren voor de organisatie als geheel. Daarbij komt ook aan de orde hoe het management binnen de businessunits zelf de rol van het corporate centre ervaart.
