Henk W. VolberdaFrans A.J. van den BoschMarc Baaij Erasmus Universiteit RotterdamErasmus Universiteit RotterdamErasmus Universiteit Rotterdam De focus in strategisch-managementonderzoek op resources, dynamische capaciteiten en competenties heeft bedrijven ertoe gebracht deze concepten toe te passen om hun concurrentiepositie te verbeteren. Managementadviesbureaus kunnen cliënten daarbij helpen. De rollen die adviesbureaus vervullen in deze processen – competence building (competentieontwikkeling) en competence leveraging (competentiebenutting) - kunnen echter sterk uiteenlopen en zijn onvoldoende onderzocht. Inzicht in deze rollen en de impact ervan op de competitieve positionering van cliënten is noodzakelijk. In deze paper wordt een conceptueel raamwerk ontwikkeld. Daarin wordt benadrukt dat het belangrijk is om de twee rollen en de implicaties ervan voor managementadviesbureaus en voor hun cliënten te onderscheiden. Het raamwerk wordt geïllustreerd door de relatie uit te werken tussen de rollen en de strategische-vernieuwingscontext van cliënt-firma’s. De auteurs wijzen op het toenemend belang van de competence-leveragingrol van managementadviesbureaus en stellen dat deze ontwikkeling eraan kan bijdragen dat de context voor hun cliënten meer hypercompetitief van aard wordt.
The focus in research upon resources, dynamic capabilities and competences has challenged firms to apply these concepts to improve their competitive position. Management consulting firms may assist clients in these efforts. However, the roles that management consulting firms fulfill in these processes can differ considerably and are under-researched. Therefore, insight in these different roles and the impact of these roles on clients’ competitive positioning in their industries is required. The purpose of this paper is to develop a conceptual framework that highlights the importance of distinguishing both roles and the implications for management consulting firms and for their clients. The framework is illustrated by elaborating on the relationship between both roles and the strategic renewal context of client firms. The authors point out the increasing importance of the competence leverage role of management consulting firms and how this development might contribute to a more hypercompetitive context for their clients.
