Jan-Peter Vos (Technische Universiteit Eindhoven)In de strategieliteratuur zijn de problemen rond de observatie van de manier waarop organisaties en hun omgeving elkaar vormen veel te lang genegeerd. De inherente circulariteit tussen organisaties en hun omgeving bij strategiebepaling wordt vaak verdoezeld door óf de omgeving óf de capaciteiten van organisaties tot referentiepunt te maken bij het bepalen van succesvolle strategieën. In dit artikel wordt een zowel-als-benadering van strategie ontwikkeld om te laten zien dat organisaties én hun omgeving én zichzelf moeten doorgronden.
In strategic literature, the problems involved with the observation of the way organisations and their environment constitute each other has been neglected for far too long. The inherent circularity between organisations and their environment in defining strategies is often obscured by making either the environment or the capabilities of organisations the point reference in defining successful strategies. In this paper, a both/and-approach to strategy is developed to illustrate that organisations need to make sense of both their environment and organisation.
