Marcel J. Wanrooy GITP International | www.marcelwanrooy.nl Het is een bekend drama: de beste professional promoveert tot leidinggevende en blijkt vervolgens een slechte leidinggevende te zijn. Hoe komt dit? Denken ijdele professionals dat ze alles kunnen en verkijken ze zich op de managersrol? Of laat de benoemingscommissie zich verblinden door het vakmatig aanzien van de kandidaat? Beide veronderstellingen zijn waar. Er is echter een fundamentelere oorzaak. Managen is een ander metier, en de ‘genen’ van een échte professional maken hem ongeschikt voor de rol van manager. In dit artikel laat Wanrooy zien dat management een ‘vak apart’ is en geeft hij een overzicht van de valkuilen.
