Johann Wuestenberg Associatie voor OrganisatieOntwikkeling | Vrije Universiteit Steeds vaker gebruiken adviseurs en managers storytelling als interventie in hun werk. Enerzijds omdat ze hebben ondervonden dat het vertellen van verhalen hun effectiviteit vergroot, anderzijds omdat ze hiermee de mogelijkheden tot ontwikkeling van hun medewerkers, cliënten en zichzelf willen uitbouwen. We zien storytelling opduiken bij talloze gelegenheden. Bij kick-offs van veranderingsprojecten worden moderne helden als poolreizigers, autoracers en bergbeklimmers ingehuurd om hun verhaal te vertellen. Presentaties van jaarresultaten beginnen met een mooi verhaal voordat men overgaat op de harde cijfers. In conferenties en belangrijke meetings opent de voorzitter met een verhaal. Coaches vertellen tijdens hun sessies persoonlijke verhalen. Wat is storytelling? Aan welke eisen moeten verhalen voldoen om te overtuigen? Welke verhalen hebben de meeste aantrekkingskracht?
