Rob Zuijderhoudt, Jan Joost Wobben, Steven ten Have (Berenschot) & Vittorio Busato Managers en organisatieadviseurs beschouwen een organisatie te veel als een verzameling van bewust gemaakte en goed onderhouden afspraken. Men denkt organisatieveranderingen te kunnen beheersen. Het zelfordeningsmechanisme uit de chaos- en complexiteitstheorie laat evenwel zien dat die veranderingen juist niet altijd kunnen worden beheerst maar ‘vanzelf’ ontstaan en een eigen dynamiek hebben. Managers en organisatieadviseurs moeten leren om het beheersdogma los te laten en om de noodzaak van chaos en de bijbehorende veranderingdynamiek te accepteren.
