Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Katrien Termeer | Wageningen Universiteit en Researchcentrum |
Maatschappelijke innovatie is niet gediend met ongeduldige bestuurders en politici die snel willen scoren. Zij smoren innovatie juist. Innovatie volgt wisselvallige patronen, vergt veel tijd, is niet van bovenaf te sturen en gedijt het best in een klimaat waarin bestuurders en politici zich betrokken maar bescheiden opstellen. In de wijze waarop innovatie tot stand komt en in het complexe proces waarin de betrokkenen opereren, is geen plaats voor een overheid die zich beschouwt als centrale actor.
De rolopvatting van de overheid die vindt dat zíj het maatschappelijke innovatieproces in beweging moet zetten, die weet welk gedrag van burgers en bedrijven daarvoor nodig is en die dat gedrag via slimme instrumenten van buitenaf denkt te kunnen beheersen, is achterhaald. Maatschappelijke innovaties zijn niet het gevolg van gepland overheidsbeleid maar komen tot stand door een samenspel van mensen die oog hebben voor meerdere werkelijkheden, onderhandelen over conflicterende waarden, nieuwe koppelingen leggen en de eigen routines weten te wijzigen.
