Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Arthur Bert | Accenture |
| Caroline Firstbrook | Accenture |
Als we kijken naar de recente desinvesteringactiviteiten van bedrijven, kunnen er twee conclusies worden getrokken. Ten eerste: er zijn best practices voor het uitvoeren van desinvesteringen. Deze best practices kunnen door andere bedrijven worden geleerd en toegepast. Ten tweede: leidende bedrijven op dit gebied gebruiken desinvesteringen steeds vaker als hefboom voor het initiëren van bredere strategische veranderingen.
Een desinvestering creëert een window of opportunity dat een bedrijf in staat stelt om allerlei soorten veranderingen te realiseren, van het revitaliseren van de algehele businessstrategie tot het wijzigen van de ondernemingscultuur.
A review of the divestiture activities of various companies reveals two important insights. First, there are best practices for conducting divestitures that can be learned and applied to maximize the value of the deal and minimize the costs to the divesting organization. Secondly, leading-edge practitioners are increasingly using divestitures as levers to initiate broader strategic change across their businesses. A divestiture creates a window of opportunity through which an organization can anticipate and prepare for change.
Companies can use the opportunity to push through a broad range of transformational initiatives, such as revitalizing overall business strategy, changing how the organization deals with customers, enacting critical changes in corporate culture, and optimizing back-office functions.
