Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Hans Strikwerda | Nolan Norton Institute |
| Amsterdam Business School |
De bestaande concepten voor strategie en organisatie van ondernemingen, maar ook die voor overheidsbeleid met betrekking tot marktwerking, zijn nog steeds gebaseerd op de idee van de op zichzelf staande en autonome onderneming. In toenemende mate opereren ondernemingen echter in netwerken van ondernemingen met complementaire producten, waarbij de waarde in dat netwerk wordt gecreëerd. Daarnaast zijn er markten, zoals de energiemarkt en telecommunicatiemarkt, waarin ondernemingen hun producten en diensten leveren op basis van een (fysiek) netwerk dat een natuurlijk monopolie vormt.
Dit roept de vraag op welke strategieën of strategieconcepten spelers in zulke markten ter beschikking staan, welke opties er voor de interne organisatie van ondernemingen in zulke markten zijn en welke opties er bestaan voor de externe organisatie. Dit laatste is ook van belang voor overheidsbeleid dat gericht is op zowel marktwerking als het waarborgen van essentiële voorzieningen - zoals energie. In dit rapport deze vragen beantwoord aan de hand van de Nederlandse energiemarkt.
Hans Strikwerda – Executing strategy in turbulent times: how capital markets impact corporate strategy (Van Gorcum, 2007)
Hans Strikwerda – Growth, governance and organisation: on power strategy and modular organisation (Van Gorcum, 2005)
Hans Strikwerda – Shared Service Centers: van kostenbesparing naar waardecreatie (Van Gorcum, 2004)
Hans Strikwerda – Organisatie-advisering: wetenschap en pragmatiek (Eburon, 1994)
