Organisatieverandering blijft een complex en weerbarstig proces. Ondanks pogingen van onderzoekers en mensen uit de praktijk om veranderprocessen beter te begrijpen, is er weinig uitgebreid empirisch onderzoek uitgevoerd naar problemen bij het invoeren van veranderingen.
In deze studie is onderzoek gedaan naar organisatieverandering in 300 Nederlandse organisaties. Daarbij is gekeken naar de keuzes van verandermanagers voor specifieke veranderingsstrategieën. Er blijken aanzienlijke verschillen te bestaan in de beoordeling van deze strategieën door directieleden, middenmanagers en medewerkers. Ook is gekeken naar het verandervermogen van organisaties door de samenhang in kaart te brengen tussen organisatiekenmerken, de aanpak van het veranderproces en veranderpercepties. Er blijken vijf configuraties in het verandervermogen van organisaties te zijn, die samenhangen met contextfactoren en de keuze van managers voor specifieke veranderstrategieën.
Het onderzoek toont aan dat we complexiteit en weerbarstigheid in veranderprocessen alleen kunnen begrijpen als we organisatieverandering benaderen vanuit meervoudige perspectieven en rekening houden met de keuzen van verandermanagers voor een strategie en de context waarin veranderingen plaatsvinden.
Renate Werkman - Werelden van verschil: hoe actoren in organisaties vraagstukken in veranderprocessen hanteren en creëren (proefschrift UvA, 2006)
Jaap Boonstra | Léon de Caluwé e.a. – Interveniëren en veranderen: zoeken naar betekenis in interacties (Kluwer, 2006)
J.J. Boonstra (ed.) - Dynamics of organizational change and learning (Wiley Publishers, 2004)
Jaap Boonstra | Harry Aardema | Hans Bekke e.a. - Verbindend leiderschap: inspiratie voor leren en veranderen bij de overheid (Reed Business Information, 2004)
Jaap Boonstra | Herman Steensma | M.I. Demenint e.a. - Ontwerpen en ontwikkelen van organisaties: theorie en praktijk van complexe veranderingsprocessen (Reed Business Information, 2003)
Jaap Boonstra – Integrale organisatieontwikkeling: vormgeven aan fundamentele veranderingsprocessen (Reed Business Information, 2002)
J.J. Boonstra – Lopen over water: over dynamiek van organiseren, vernieuwen en leren (Vossiuspers, 2000)
W.J.L. Elving | J.F. Ybema | H. Aarts | M. Hagedoorn - Sociale psychologie en haar toepassingen XV (Eburon, 2001)
W.J.L Elving | A. van den Bosch | M.D.T. de Jong - Meer dan het logo: de invloed van organisatiekenmerken op de huisstijl (Nijkamp & Nijboer, 2001)
