Volgens meer dan 85% van de executives is verbetering van de supply-chainprestaties van hun firma een van hun topprioriteiten, maar nog geen 10% trackt deze prestaties. Waarom zakken bedrijven voor de supply-chainbasics? Omdat veel bedrijven geen helderheid hebben over hun supply-chainprestaties, omdat zij aan navelstaarderij doen (niet aanbodketenopwaarts en –afwaarts over de bedrijfsgrenzen heen kijken), omdat incentives niet gekoppeld zijn aan supply-chainverbetering en omdat er nog steeds een sterke neiging is om voor snel IT-lapwerk te gaan. Ondernemingen kunnen tot goed supply-chainmanagement komen door zich aan vijf grondbeginselen te houden.
More than 85% of senior executives say improving their firm’s supply-chain performance is one of their top priorities, but fewer than 10% are adequately tracking that performance. Why are companies flunking supply chain basics? Because many companies are hazy about their supply-chain performance and are supply-chain introverts, because incentives don’t tie to supply-chain improvements, and because there is still a bias toward quick IT fixes. Businesses can emulate the supply-chain exemplars by sticking to five fundamentals.
