Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Theo Camps | Berenschot |
| Universiteit van Tilburg | |
| Kees Rippen | Berenschot |
De acties van activistische aandeelhouders bij Stork en ABN AMRO hebben een proces van herbezinning op gang gebracht. Aandeelhouders hebben meer macht gekregen en we schrikken nu van de consequenties. Er is een ontwikkeling gaande die de wortels van het systeem van beursgefinan- cierde bedrijven zal raken.
De moderne aandeelhouders werken niet meer volgens het coalitiemodel maar volgens het exploitatiemodel. Zij zwerven, zijn hunters, geen farmers. Handelaren in aandelenpakketten, geen investeerders. Zij denken op de korte termijn en alleen aan hun eigen gewin en hebben geen loyaliteit aan de onderneming. De balans is verstoord.
De kern van het vraagstuk: is het verantwoord om de toekomst van een onderneming, die van nature een langetermijn- oriëntatie heeft, te laten bepalen door een tijdelijke aandeelhouder die zijn eigen belang volstrekt laat prevaleren boven het belang van de onderneming en alle andere stakeholders?
De auteurs pleiten voor een matching van commitment en invloed. Hoe meer commitment een belegger heeft, hoe meer invloed. En minder invloed voor partijen zonder commitment. De meest begaanbare weg, ook voor de individuele onderneming, is die van het afkopen van de anonieme aandeelhouders en deze te vervangen door betrouwbare coalitiegenoten, pensioenfondsen, participatiemaatschappijen en private-equityfondsen.
Theo Camps | Leo Broekman – Organisatienetwerken in de zorg: een verkenning (Kluwer, 2006)
Theo Camps | Paul Diederen | Gert Jan Hofstede – Chains & networks: bridging theory and practice (Reed Business Information, 2004)
Theo Camps – Bij het scheiden van de markt: symbiose en antibiose in publiek-private relaties (Van Gorcum, 2001)
C. Rippen | M.G. Huiskamp – Overleven van concerns (Van Gorcum, 2002)
