Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Katrien Termeer | Wageningen UR |
| Brechtje Kessener | Sioo |
Bij complexe maatschappelijke vraagstukken blijkt vaak dat doorgaan op de gebaande paden niet leidt tot de gewenste, noodzakelijk geachte uitkomsten. ‘De knop moet om’, is het adagium. Maar hoe doe je dat? En aan welke knoppen kun je draaien?
In dit artikel wordt een groep ambtenaren beschreven die verwikkeld zijn in een beleidsproces richting duurzame landbouw. Hun huidige wijze van organiseren, hun structuren, opvattingen en gewoonten lijken echter een stagnerende impact te hebben. Via een reflectief actieonderzoek, in co-productie met betrokkenen, is op zoek gegaan naar die knoppen. Daarbij is gezocht naar de stagnaties en onderliggende patronen in hun wijze van organiseren. Op basis daarvan worden gepaste interventies ontwikkeld.
Als theoretisch uitgangspunt wordt gebruikgemaakt van de configuratiebenadering, waarin interveniëren en veranderen worden beschouwd vanuit een samenhangend sociaal en cognitief perspectief.
Katrien Termeer | Peter van der Knaap | Arno Korsten – Trajectmanagement: beschouwingen over beleidsdynamiek en organisatieverandering (Lemma, 2004)
