Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Gjalt van der Meulen | CHN |
In dit artikel wordt aan de hand van een praktijkvoorbeeld aannemelijk gemaakt dat de begrippen ‘verandermanage- ment’ en ‘organisatie’ twee woorden voor hetzelfde fenomeen zijn. Met andere woorden: verandermanagement verschilt in het algemeen niet wezenlijk van reguliere bedrijfsvoering.
Daaruit volgt dat veranderingsgezindheid en -bekwaamheid in potentie bij het personeel aanwezig zijn in de vorm van competenties die ook in het dagelijks functioneren worden gebruikt. Gestelde doelen kunnen zowel in relatie met de reguliere bedrijfsvoering als incidenteel worden geformuleerd. De incidentele variant wordt gewoonlijk als object van verandermanagement opgevat. Beide varianten kunnen echter doorgaans langs identieke weg van diagnose, plan van aanpak, uitvoering en evaluatie worden bereikt.
