Banner
Banner

Management en Consulting

  • Opleidingen
  • Boeken
  • Vacatures
  • Bibliotheek
    • Publicaties
    • Tuchtzaken
    • Cases
  • Info
    • Abonneren
    • Adverteren
    • Contact
    • Wachtwoord
    • Colofon
    • Partners

inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
nieuwsbriefarchief

  • zo werkt het

    • Ik wil een volledige publicatie bekijken. Hoe werkt dat?
    • Kan ik op meerdere zoektermen zoeken?
    • Kan ik op auteur zoeken?
    • Kan ik alleen in bepaalde onderdelen van de site zoeken?
    • Kan ik publicaties bekijken zonder te zoeken?
    • Mijn vraag staat hier niet bij
  • toegangsrechten

    Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek

    Ik wil abonnee worden of er meer over weten

volg M&C tweets

meer nieuws

bureau >> zoekt

  • Rijnconsult >> Senior adviseur
  • Het Zuiderlicht Managementadviseurs >> Ervaren organisatieadviseur
  • Rijnconsult >> Adviseur

meer vacatures
vacature plaatsen

professional >> zoekt

  • Marit Engelsma >> Advies en interim in verander- en leiderschapstrajecten

meer professionals
profiel plaatsen

transfers

  • Harry Takahashi naar OKI Europe - algemeen directeur
  • Rik van Brederode naar BDO Consultants
  • Wendy Swaab naar IGEL Technology
  • Bart Drenth naar Ecorys Nederland
  • Martijn van Tricht naar IGEL Technology
  • Wilfred Verweij naar Sioo
  • Paul Kloosterboer naar Wegen naar Waarde

meer transfers
transfer melden

volg MenC site feeds

aanmelden

gevonden artikel

Gewoon door blijven ademen

Floor Basten OrléoN
Volledige publicatie
  • 01-11-2001
  • Artikel
  • Nederlands
  • Floor Basten
    floosbasten@orleon.nl
Floor BastenOrléoN  Onder druk van steeds meer omstandigheden is het begrip ‘innovatie’ helemaal in zwang. Toch is er een verschil tussen de strekking van het woord uit het midden van de jaren negentig en nu. Tien jaar geleden was innoveren even vanzelfsprekend en noodzakelijk als ademen: je doet het automatisch, en zo niet dan ga je dood. Tegenwoordig staat de noodzaak voorop: blijkbaar is innoveren geen automatisme meer.   Daarnaast blijkt ook nog eens de schaalgrootte van toen en nu te verschillen. Was voorheen de organisatie, hooguit de sector, doelwit van de vernieuwingsprofeten, tegenwoordig moet heel Nederland uit de innovatieve lappenmand gesleept worden – als we de retoriek rond kenniseconomie en kennissamenleving tenminste mogen geloven.  Waar is de vanzelfsprekendheid (innoveren = ademen) gebleven en waar komt de uitvergroting van de noodzaak (innoveren = hyperventileren) vandaan?

  • Disclaimer
  • Sitemap
© 2011 Mediawerf en * isdat ontwerp   redactie@managementenconsulting.nl