De aandacht voor zingeving, bewustzijn en spiritualiteit in organisaties is groter dan ooit. Toch domineren nog altijd ratio, controle en beheersing. Hoe kan dat?
Er zijn vier succesfactoren voor meer balans tussen rationele sturing en ruimte voor zelfsturing:
- Ontdek de kern en passie van de organisatie: wie zijn wij en wat willen wij?
- Communiceer vanuit de kern een simpel collectief doel waar de organisatie of verandering voor staat.
- Begin dialoog en reflectie met medewerkers en houd dat structureel en consistent vast, ook als het minder goed gaat met de organisatie.
- Geef medewerkers ruimte om zelfsturend te kunnen handelen. Pas eventueel de organisatiestructuur aan en/of introduceer parallelle leerstructuren.
Antonie van Nistelrooij | Laura ten Ham - Wie verandert hier nu eigenlijk? Kiezen tussen sturing en zelfsturing in veranderprocessen (Mediawerf, 2006)
Antonie van Nistelrooij – Werken met conferenties: het collectief organiseren van team based organisaties (Boom Juridische Uitgevers, 2000)
Antonie van Nistelrooij – Collectief organiseren: een sociaal-constructionistisch onderzoek naar het werken met grote groepen (Boom Juridische Uitgevers, 1999)
