We staan op een punt in de geschiedenis waarin we grote veranderingen doormaken en waarin oude, bekende manieren van denken en doen niet meer zo goed lijken te werken. We lijken het einde te naderen van het patriarchale, moderne, industriële yang-tijdperk waarin technologie, competitie en hiërarchie domineerden en waarin we dachten dat de wereld controleerbaar en beheersbaar was. En tegelijkertijd maken we een start met een tijdperk waarin yin meer voet aan de grond krijgt, waarin interactie en dialoog steeds centraler komen te staan en waarin we steeds meer voorbeelden zien van internationale samenwerking op basis van gelijkwaardigheid en moderne communicatie.
In dit nieuwe tijdperk is de behoefte aan menselijkheid in or- ganisaties steeds groter. Hoe kunnen we de menselijkheid in organisaties bevorderen? Twee hefbomen zijn essentieel: organisatieontwikkeling en individuele ontwikkeling.
Yvonne Burger | Eelco van Hout | Gerhard Smid – Interim-management: samenspel in verandering; succes- en faalfactoren bij interim-manage- ment (Lemma, 2004)
Yvonne Burger | Erik de Haan – Coachen met collega’s (Van Gorcum, 2004)
