Jos Benders, Robert-Jan van den Berg, Mark van Bijsterveld, Stefan Heusinkveld & Kees van VeenConsultants hebben belang bij managementmodes. Hun populariteit staat voor een grote vraag naar een product uit het aanbod van consultants. Populaire organisatieconcepten zijn potentieel aantrekkelijke labels om adviesopdrachten mee binnen te halen. Aan de hand van een empirisch onderzoek onder Nederlandse consultants behandelen de auteurs de vraag of een inmiddels uitgewoede managementmode - business process reengineering - heeft bijgedragen aan ons inzicht over de inrichting van organisaties. Wat hebben we geleerd?
