In de begintijd van het strategisch organisatieadvies deed een - bij voorkeur Amerikaans - organisatieadviesbureau marktonderzoek, lichtte het de portfolio aan producten en diensten door en deed het een voorstel voor een nieuwe concernstructuur. Dit is een typische expert- en ontwerp- aanpak, tegenwoordig ook wel een ‘blauwe aanpak’ of ‘blauwdrukaanpak’ genoemd.
Vooral procesmatig pakken we strategische organiseerprocessen tegenwoordig anders aan. Succesvolle doorvoering van strategische koerswijzigingen blijkt in er belangrijke mate van afhankelijk te zijn dat zowel de actieve participatie van interne en externe betrokkenen als de productieve leerprocessen op constructieve wijze worden georganiseerd: groene, rode, witte en gele aanpakken.
