Het corporate-governancekrachtenveld is de afgelopen tien jaar aanzienlijk veranderd. Daardoor lijken de uitdagingen voor commissarissen steeds groter en blijkt het moeilijker voor hen te zijn om de balans tussen hun toezichthoudende en adviserende rol te vinden.
In dit artikel wordt besproken hoe commissarissen door de tijd heen invulling hebben geprobeerd te geven aan hun taken en verantwoordelijkheden. Daarbij wordt een aantal recente trends bekeken die binnen de honderd grootste beursgenoteerde ondernemingen in Nederland waarneembaar zijn.
Henk Volberda – De flexibele onderneming (Kluwer, 2004)
Frans A.J. van den Bosch | Andrew M. Pettigrew e.a. (eds.) – Innovative forms of organizing: international perspectives (Sage, 2003)
Henk Volberda | Tom Elfring (eds.) – Rethinking strategy (Sage, 2001)
