Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Odette Moeskops | Roodpurper |
Voor een organisatie is een cultuurverandering misschien wel de moeilijkst te realiseren verandering. Wie bij cultuurveranderingen betrokken is, weet dat cultuurverandering geen goed imago heeft en voor veel managers ongrijpbaar is. Ook medewerkers ontvangen de zoveelste cultuurverandering – op zijn zachtst gezegd – meestal niet erg welwillend. Het lijkt verder eerder gewoonte dan uitzondering dat er omvangrijke cultuurprogramma’s worden opgetuigd die per saldo om de problemen heen blijken te bewegen.
In dit artikel wordt een type interventie beschreven waarmee in de praktijk goede ervaringen zijn opgedaan om een cultuurverandering concreet en tastbaar te maken. En vooral ook om de wérkelijke vraagstukken op tafel te krijgen. Het meest invloedrijke team zélf, hun aandeel in de organisatiepatronen en hun voorbeeldgedrag om die patronen te veranderen, zijn daarin het ‘aangrijpingspunt’.
Dit artikel is afkomstig uit de bundel Veranderen van organisatiecultuur: veelvoudigheid in denken en doen, onder redactie van Rob van Es (Lenthe Publishers, 2008).
