Zijn ondernemingen maakbaar in hun vorm en functioneren? In de wereld van management en organisatie is het idee dat de perfect draaiende onderneming kan worden gecreëerd in ieder geval hardnekkig. Maakbaarheid vertaalt zich daarbij in concepten als dat van de visionaire of excellente onderneming. Deze concepten bieden echter vaak weinig soelaas voor een specifieke onderneming met haar eigen context, historie, businessmodel, ambities en problemen.
Voor ondernemingen lijkt het nuttiger om te zoeken naar ‘maakbaarheid op maat’ en een verlichte vorm. Kernbegrip daarbij is ‘ontwerpen’ - als manier om systematisch en methodisch te zoeken naar en te werken aan doordachte, situationeel bepaalde handelingsvarianten die in wisselende omstandigheden kunnen bijdragen aan realisatie van het gewenste.
Steven ten Have, | Wouter ten Have | Barbara Janssen - Het veranderboek: zeventig vragen van managers over organisatieverandering (Mediawerf, 2009)
Wouter ten Have | Gert-Jan Melker | Nenad Filipovic – Strategie maakt het verschil (Mediawerf, 2009)
Steven ten Have – Veranderen als onderneming (Academic Service, 2005)
Steven ten Have | Wouter ten Have – Het boek verandering (Academic Service, 2004)
Steven ten Have | Wouter ten Have | F. Stevens – Key management models: the management tools and practices that will improve your business (Prentice-Hall, 2002)
Steven ten Have | Suzanne Weusten | Joep Bolweg – Binding en motivatie: acht adviezen voor employment marketing (Uitgeverij Nieuwezijds, 2000)
Steven ten Have | Wouter ten Have | H. de Jong e.a. – Het managementmodellenboek: zestig ideeën toegankelijk gemaakt (Reed Business Information, 1998)
Steven ten Have | Wouter ten Have | A.P.M. Bour – Organisatiebesturing - koers uitzetten en koers houden: balanceren met strategie en prestatie-indicatoren (Reed Business Information, 1998)
Steven ten Have – Managers moeten kiezen (Reed Business Information, 1996)
