Hans Bosma Ordina Public Consulting Het vermogen tot veranderen is in veel organisaties te laag. Een belangrijke oorzaak is dat organisaties veranderen nog niet als kerndiscipline zien. In dit artikel wordt deze stelling uitgewerkt en wordt een voorstel gedaan voor de manier waarop veranderen structureel kan worden georganiseerd. Het architectuurvak heeft hierbij een belangrijke rol te vervullen. Architectuur is namelijk bij uitstek een discipline die erop gericht is een toekomstige situatie te ontwerpen met de pretentie dat dit vroeg in een verandertraject kan worden gedaan én dat dit realiseerbaar is.
