Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Joop Vorst |
Waarom zetten organisaties zo vaak interim-management in terwijl zij tegelijkertijd vaak blijven zitten met de vraag wat de toegevoegde waarde ervan is en hoe ze de bereikte resultaten kunnen borgen?
In de literatuur wordt het probleem van de borging van interim-managementresultaten veelvuldig genoemd zonder dat er concrete oplossingen voor worden gegeven. Dat komt misschien mede doordat het begrip ‘borging’ zeer problematisch is: het gaat uit van een mechanisch beeld van het vastzetten en het op slot zetten van de bereikte resultaten, terwijl organisaties juist constant in beweging en in verandering zijn. Het begrip ‘duurzaamheid’ (van bereikte resultaten) is al beter. Nóg beter, om recht te doen aan het perspectief van de klant, is het begrip ‘overdrachtswaarde’: de mate waarin de bereikte resultaten voor de opdrachtgever van waarde zijn.
Dit artikel is een reconstructie van de presentatie die de auteur hield bij de verdediging van zijn proefschrift Interim management and the transfer value of interim management results seen from the client’s perspective (Technische Universiteit Eindhoven, 14 september 2009).
