Management en Consulting

• Aantal pagina's:13
• Publicatiedatum:12-11-2009
• Soort publicatie:artikel
• Taal:

• Kilian Bennebroek Gravenhorst
  info@pluspulse.nl
• Bron:
  Management en Organisatie / M&O 2008 nr. 3-4

Om sturing te geven aan verandering is een redenering nodig. Makers van veranderingen hebben zo’n redenering meestal wel in hun hoofd maar expliciteren die zelden. Dat maakt het moeilijk om te bepalen of het verhaal over de verandering goed in elkaar zit.

Vijf eenvoudige vragen ordenen het denken over de redenering in lopende veranderingen en zijn behulpzaam bij het construeren van redeneringen voor nieuwe veranderingen. Het is echter vaak lastig om deze vragen te beantwoorden. Vragen worden vergeten en antwoorden sluiten niet op elkaar aan. Zonder helder verhaal is het moeilijk om anderen mee te nemen in de verandering. Makers staan voor de professionele opgave om sterkere redeneringen te maken. Daarmee dragen zij bij aan veranderingen die van betekenis zijn en resultaat opleveren.

Kilian Bennebroek Gravenhorst - Omgaan met weerstand: verandermanagementbox deel 15 (Mainpress 2008)
Kilian Bennebroek Gravenhorst - Beweging in veranderende organisaties: werken met vragenlijsten van veranderingsprocessen (PlusPulse 2003)
Kilian Bennebroek Gravenhorst - Sterke staaltjes van samenwerking: survey-feedback voor het aanpakken van belemmeringen bij organisatieverandering (PlusPulse 2002)