De change masters mogen zich dan vreselijk druk maken over veranderprocessen en daar gewichtig over doen, het is de kapitaalmarkt die de kaders stelt waarbinnen dat ritueel zich moet voltrekken, naar richting, inhoud en beschikbare tijd. De moderne bestuurder weet dat hij is ingehuurd om noodzakelijke veranderingen tijdig door te zetten. Als hij daar niet in slaagt, wordt hij zonder pardon vervangen en loopt hij reputatieschade op.
Bestuurders die de ambitie hebben om een verandering door te zetten, pakken onmiddellijk het managersbestand aan en huren waar nodig een technocraat-adviseur in die uitlegt wat er aan de hand is in de wereld en welke nieuwe oplossingen moeten worden toegepast. De rest van de organisatie pakken ze aan met een stalen vuist in een fluwelen handschoen: met een legertje van communicatieadviseurs, waarbij inbegrepen organisatieadviseurs, die dit kleed dan opportunistisch aantrekken.
Hans Strikwerda – Van unitmanagement naar multidimensionale organisaties (Van Gorcum, 2008)
Hans Strikwerda – Executing strategy in turbulent times: how capital markets impact corporate strategy (Van Gorcum, 2007)
Hans Strikwerda – Growth, governance and organisation: on power strategy and modular organisation (Van Gorcum, 2005)
Hans Strikwerda – Shared Service Centers: van kostenbesparing naar waardecreatie (Van Gorcum, 2004)
Hans Strikwerda – Organisatie-advisering: wetenschap en pragmatiek (Eburon, 1994)
