Een abonnement op Management en Consulting geeft u vrije toegang tot alle publicaties in onze bibliotheek
| Jan M. Bots | Nyenrode Business Universiteit |
| NIVRA-Nyenrode |
Sinds de jaren negentig heeft de controller zich ontwikkeld zich van boekhouder of administrateur naar manager. MBA-programma’s voor controllers werden gestart. Het gaf wel eens de indruk dat de financieel-economisch-administratieve kennis er niet meer toe deed. De controller als manager, als financieel directeur of als CFO.
De laatste jaren zien we ontwikkelingen die de vakkennis van de controller juist weer belangrijk maken. De boekhoudschandalen en de nieuwe governanceregels (zoals Sarbanes-Oxley en de code-Tabaksblat) hebben ertoe geleid dat controllers weer meer tijd aan beheersing besteden. Want ‘control’ staat voor ‘beheersing’ – en niet voor ‘controle’. In deze oratie wordt ingegaan op het begrip ‘controlling’, het beroep van de controller (en het belang van beroepsvorming) en het vakgebied Controlling.
