Met de term ‘professionele organisatie’ worden organisatietypen aangeduid die uiteenlopen van een maatschap van 20 personen tot een bank-verzekeraar van 2000 of 20.000 medewerkers. Het feit dat er hoogopgeleide medewerkers werken, vaak aangeduid als ‘professionals’, is echter nog geen reden om van één organisatietype te spreken. Dé ‘professionele organisatie’ bestaat gewoon niet. Het is een non-aanduiding die leidt tot verwarring: HR-systemen en organisatieoplossingen worden op generieke wijze toegepast, zonder rekening te houden met de verschillen. Gedeeld eigenaarschap, collegiale besturing, dual of triple ladder, netwerkstructuren, duaal management, peerbeoordeling, INK, visitaties, one-firm firm, sturing op declarabele uren, opleidingspunten – allemaal voorbeelden van concepten die soms wél en soms níet passend zijn.
Is een heldere onderverdeling mogelijk, en een beter begrippenkader dat daarbij aansluit? Jazeker. In dit artikel wordt een ontwerp gegeven voor een type-indeling van organisaties met professionals.
Marcel Wanrooy | Ietje Lindermann - Echt leiderschap: kompas voor persoonlijke ontwikkeling (Van Duuren Management 2009)
Marcel Wanrooy - Het spel en de kikkers: besturing van professionele organisaties (Scriptum 2008)
Marcel Wanrooy - Leidinggeven tussen professionals (Scriptum 2007)
