Waar is interim-management na 40 jaar beland? En in welke richtingen kan het zich ontwikkelen? Het overgrote deel van het werk dat nu door interim-managers wordt gedaan, is gewoon werk – IM in de variant van sourcing. Daarnaast bestaat een aantal IM-opdrachten uit strategisch interventie- of veranderkundig interimmanagement. Deze vorm van dienstverlening zal zijn eigen professionele positie moet verstevigen.
In de toekomst moeten management en interim-management uit een geheel ander vaatje tappen. In de huidige context zien we wezenlijke veranderingen: de opkomst van de netwerksamenleving, ICT-doorbraken, flexibilisering, marktwerking, mondialisering en individualisering – wat leidt tot diversiteit in volle omvang.
Leo Witvliet – Beeldenstorm: een (re)constructie van de interim manager (proefschrift, Dutch University Press, 2005)
