zoeken in deze site


het laatste nummer

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

word abonnee

Neem nu een abonnement op Management en Consulting.

bibliotheek

  • Managing by lummeling around
    Eenvoud op vrijdag Paul Swart

    lees verder

  • Wandelend komen de beste gedachten
    Eenvoud op vrijdag Frans Kerklaan

    lees verder

  • Ga je mee Kleine Beer?
    Wilma Vloon

    lees verder

  • Een nieuwe rector, een nieuw geluid
    Uit het blad

    lees verder

  • Minder communiceren, meer inspireren
    Mario Bierkens

    lees verder

  • 5 toptips voor teambegeleiding
    Uit het blad

    lees verder

volg MenC site feeds

aanmelden

actueel woensdag 10 november 2010

  • Verandering: managers moeten goede voorbeeld geven
    Managers moeten een sleutelrol hebben als de centrale ‘agenten voor interne verandering’. En zij moeten een stuwende kracht zijn voor de innovatie van management.

    Dat concludeert Ignacio Vaccaro in zijn proefschrift Management innovation: studies of the role of internal change agents, waarop hij 4 november 2010 promoveerde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. In zijn onderzoek, verricht aan het ERIM, bestudeert hij de rol van interne change agents op verschillende hiërarchische niveaus - van CEO’s tot topmanagementteams en zelfsturende teams.

    Interne ‘veranderingsagenten’ hebben daadwerkelijk het vermogen kansen te herkennen om innovatie in management na te streven en het vermogen de leiding te nemen bij het implementeren en verzamelen van de nodige organisatorische middelen om succes te kunnen borgen. Zo blijkt dat het leiderschapsgedrag van CEO’s stimulerend werkt voor innovatie in management, al speelt de grootte van de organisatie wel een rol. Hoe groter de organisatie is, hoe relevanter het voor de CEO is om mensen te laten meedenken, te inspireren en intellectueel te stimuleren.

    Topmanagementteams met leden die verschillende achtergronden en expertises hebben, zijn succesvoller met innovaties in management. Het helpt ook als deze teams sterk sociaal geïntegreerd zijn (echt als een team samenwerken) en als ze openstaan voor advies en kennis uit hun eigen organisatie.

    Interne veranderingsagenten zijn het effectiefst als zij een boeiende visie bieden, als zij een omgeving creëeren waarbinnen verandering gestimuleerd wordt en als zij de implementatie van nieuwe praktijken, processen en structuren ondersteunen.

Meer nieuws