zoeken in deze site


het laatste nummer

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

word abonnee

Neem nu een abonnement op Management en Consulting.

bibliotheek

  • Managing by lummeling around
    Eenvoud op vrijdag Paul Swart

    lees verder

  • Wandelend komen de beste gedachten
    Eenvoud op vrijdag Frans Kerklaan

    lees verder

  • Ga je mee Kleine Beer?
    Wilma Vloon

    lees verder

  • Een nieuwe rector, een nieuw geluid
    Uit het blad

    lees verder

  • Minder communiceren, meer inspireren
    Mario Bierkens

    lees verder

  • 5 toptips voor teambegeleiding
    Uit het blad

    lees verder

actueel woensdag 08 december 2010

  • “Adviseren is een ambacht”
    Volgens Miel Otto zijn adviseurs zich vaak onvoldoende bewust van de ambachtelijkheid van het vak. Voorjaar 2011 neemt hij afscheid als voorzitter van de Ooa.

    Vittorio Busato praat met Otto in Management en Consulting 2010 nr. 6, dat dit weekend verschijnt. Hij vroeg hem onder meer wat hij als Ooa-voorzitter heeft bereikt en wat hem drijft als adviseur. Otto was in het verleden voorzitter van een Kvk, van een Rabobank en van de ROA, directeur van GITP, docent bij De Baak, Sioo en Tias en hoogleraar aan de VU.

    Otto: “Of adviseren een ambacht is? Nou, zo noem  ik het wel eens, ja. Het ambachtelijke is de set van theorieën en concepten die je aanwendt om klanten te helpen een probleem op te lossen. Daarvoor heb je als adviseur je instrumentarium, je gereedschap. En om een goee ambachtsman te zijn, moet je goed weten hoe je dat gereedschap moet toepassen, dat hoef je verder niet mooier te maken dan het is. Van die ambachetelijkheid zijn adviseurs zich niet altijd even goed bewust.”

    Otto is zelf fervent (amateur)beeldhouwer en kent dus het klappen van de ambachtelijke zweep. Wat adviseren en beeldhouwen gemeen hebben? “De eigenaardigheden van het steen, zeker marmer, de onvoorspelbare barstjes die er tijdens het beitelen, schuren, polijsten ontstaan, beïnvloeden het beeldhouwproces. In advieswerk ben je afhankelijk van wie er tegenover je zit, krijg je te maken met zaken in organisaties waar je nauwelijks of geen invloed op hebt, ontdek je wat wel en niet haalbaar is. Zowel in advieswerk als bij beeldhouwen kun je vertrekken vanuit een vast ontwerp maar zul je je eveneens moeten durven laten leiden door wat er gaandeweg het proces gebeurt.”

    Lees het hele artikel over Miel Otto in Management en Consulting 2010 nr. 6: Werken aan het conscience de métier.

    Lees ook het Management en Consulting-artikel Op naar een hybridische adviseur (gesprek met Miel Otto naar aanleiding van zijn aantreden als Ooa-voorzitter in 2007).

Meer nieuws