inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
 nieuwsbriefarchief

word abonnee

Neem nu een abonnement op Management en Consulting.

ik wil abonnee worden of er meer over weten

bibliotheek

  • Wandelend komen de beste gedachten
    Eenvoud op vrijdag Frans Kerklaan

    lees verder

  • Ga je mee Kleine Beer?
    Wilma Vloon

    lees verder

  • Een nieuwe rector, een nieuw geluid
    Uit het blad

    lees verder

  • Minder communiceren, meer inspireren
    Mario Bierkens

    lees verder

  • 5 toptips voor teambegeleiding
    Uit het blad

    lees verder

  • Gevraagd: ontwikkeling
    Uit het blad

    lees verder

agenda

meer agenda-items
agenda-item plaatsen

actueel woensdag 15 december 2010

  • Managementrevolutie uit China?
    In China is een nieuwe, revolutionaire managementstijl in opkomst. Een stijl die straks ook bij ons de manier waarop organisaties worden gerund ingrijpend gaat veranderen.

    De Fransman Charles-Edouard Bouée, lid van het Global Executive Committee van Roland Berger Strategy Consultants en verantwoordelijk voor de operaties in Azië, België, Frankrijk en Marokko, schrijft dat in zijn binnenkort te verschijnen boek China's management revolution. Hij stelt dat de nieuwe Chinese stijl veel beter aansluit op de snelle, onvoorspelbare en beweeglijke zakenwereld van nu.

    De nieuwe stijl is in opkomst sinds 2008, toen de financiële en economische crisis uitbrak. Chinese private ondernemers gingen als gevolg van de – van origine westerse - crisis twijfelen aan de toepasbaarheid van de westerse managementstijl in Chinese bedrijven en markten. Zij grijpen nu terug op hun culturele roots. Daarbij speelt de drieëenheid ‘spiritualiteit, staat en energie’ een essentiële rol.

    Vanuit de I Tjing – ofwel het Boek der Veranderingen – komt de acceptatie van de onvermijdelijkheid van verandering, in combinatie met de overtuiging dat verandering beheersbaar is als je het maar vroeg genoeg ontwaart. Vanuit het denken van Confucius komt het besef dat een ordelijke samenleving (of organisatie) alleen kan bestaan dankzij moreel correct gedrag van de staat (of de heerser) – of dat nu een keizer, communistische partij of CEO is. En tot slot: de groep – familie, organisatie, samenleving – is de basiseenheid. Dus niet de individu. Individualisme is ‘egotripperij’ en wordt afgekeurd. Het is de groep die de energie brengt.

    Volgens Bouée heeft het nieuwe managementmodel negen kenmerken die het van andere stijlen onderscheidt. Het is dynamisch, aangepast, flexibel, synthetisch, ‘wederzijds’, consensueel, spiritueel, gedisciplineerd en natuurlijk. Het model maakt het onder meer mogelijk om grote hoeveelheden informatie op veel eenvoudigere wijze te verwerken.

    Bouée interviewde Chinese ondernemers en topmanagers. Zij zijn er allen van overtuigd dat er een nieuw Chinees managementmodel aan het ontstaan is, al kunnen zij nu nog moeilijk de vinger leggen op het precieze hoe en wat ervan. Het zal nog 10 of 15 jaar duren voordat het nieuwe model substantieel is ontwikkeld.

Meer nieuws