zoeken in deze site


het laatste nummer

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

word abonnee

Neem nu een abonnement op Management en Consulting.

bibliotheek

  • Managing by lummeling around
    Eenvoud op vrijdag Paul Swart

    lees verder

  • Wandelend komen de beste gedachten
    Eenvoud op vrijdag Frans Kerklaan

    lees verder

  • Ga je mee Kleine Beer?
    Wilma Vloon

    lees verder

  • Een nieuwe rector, een nieuw geluid
    Uit het blad

    lees verder

  • Minder communiceren, meer inspireren
    Mario Bierkens

    lees verder

  • 5 toptips voor teambegeleiding
    Uit het blad

    lees verder

volg MenC site feeds

aanmelden

actueel donderdag 17 februari 2011

  • KPMG wil adviesbusiness verdubbelen
    Over vier jaar wil KPMG Amerika zijn inkomsten uit advies hebben verdubbeld naar ruim 13 miljard dollar. Wat zijn de groeigebieden?

    Mark Goodburn, vicevoorzittter van KPMG LLP en hoofd van de adviespraktijk, zet in Consulting Magazine het plan uiteen. Voor ‘de Amerika’s’ verwacht hij dit jaar een groei van ergens tussen de 10 en 15%. Als dit een paar jaar wordt volgehouden, zal de adviesbusiness over enkele jaren inderdaad zijn verdubbeld. Ter vergelijking: KPMG’s mondiale adviesbusiness groeide de afgelopen vijf jaar met 45%. De globale groei van de adviesmarkt zal de komende jaren op z’n best bescheiden zijn, wat de groeiplannen des te ambitieuzer maakt.

    Eén manier om te groeien, is via overnames. KPMG staat daar voor open, zegt Goodburn, maar het is niet de main focus.

    Uitgangspunt: de economische crisis heeft alles veranderd.  KPMG ziet drie zeer aantrekkelijke gebieden waar aanzienlijke organische groei kan worden gerealiseerd:
    • Transformational business. De crisis heeft de wereld van het ondernemen veranderd en organisaties moeten zich aanpassen. Transformatie dus: verbouwing van interne operaties, aankoop van strategische activa, procesverbetering doo nieuwe technologie enzovoort.
    • Risicobeheer. Toen de crisis uitbrak, dachten de meeste ondernemingen hun zaakjes op risicogebied wel op orde te hebben. Dat bleek voor de meeste een illusie te zijn.
    • Overheidsbeleid en –regulering, met name in sectoren als gezondheidszorg, farmacie, finance en de publieke sector. Overheden zijn hier veel actiever dan voorheen. Er moet immers orde op zaken worden gesteld na de crisis.

    Dit zijn de drie thema’s die directies momenteel het meest bezighouden. Goodburn: “So, that’s where we are, as well.”

    Bron: Josef Kornik – Double time for KPMG. Consulting Magazine.

Meer nieuws