inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
 nieuwsbriefarchief

word abonnee

Neem nu een abonnement op Management en Consulting.

ik wil abonnee worden of er meer over weten

bibliotheek

  • Managing by lummeling around
    Eenvoud op vrijdag Paul Swart

    lees verder

  • Wandelend komen de beste gedachten
    Eenvoud op vrijdag Frans Kerklaan

    lees verder

  • Ga je mee Kleine Beer?
    Wilma Vloon

    lees verder

  • Een nieuwe rector, een nieuw geluid
    Uit het blad

    lees verder

  • Minder communiceren, meer inspireren
    Mario Bierkens

    lees verder

  • 5 toptips voor teambegeleiding
    Uit het blad

    lees verder

agenda

meer agenda-items
agenda-item plaatsen

actueel donderdag 09 juni 2011

  • Consulting weer in de lift
    Na een paar ellendige jaren gaat het weer stukken beter met de adviesbranche. Behalve dan met strategieconsulting.

    Dat schijft The Economist op basis van cijfers van Kennedy Information. 2009 was het rampjaar: de wereldwijde consultingindustrie kromp toen met 9,1%. Het werk was er ook niet leuker op geworden: in 2009 was 87% van de consultingprojecten gericht op kostenbeheersing.  Nu, in 2011, is dat ‘slechts’ 47%. De rest is gericht op groeiplannen (van M&A’s tot installatie van nieuwe computersystemen).

    Vooral consulting over operations-management komt nu goed uit het dal: een groei van 5,1% per jaar tussen 2010 en 2014. IT-consulting groeit in diezelfde periode met 3,9% per jaar, HR-consulting met 4%. De vooruitzichten voor strategieconsulting zijn echter minder gunstig: gemiddeld slechts 1,1% groei tot 2014 – en in verhouding tot andere adviesdisciplines dus in feite krimp. Momenteel gaat 12% van alle uitgaven aan consulting naar strategieadvisering.  

    Waarom blijft strategieconsulting achter? The Economist oppert dat ondernemingen nu veel vaker worden geleid door bestuurders met een MBA-opleiding, vaak voormalige consultants. Die mensen hebben minder strategieadvies nodig. Opdrachtgevers letten ook meer op hun geld, terwijl de klassieke strategiebureaus van oudsher de hoogste tarieven hebben. Cliënten zijn ook kritischer – accepteren bijvoorbeeld niet meer dan junior consultants worden ingezet voor senior tarieven - en laten de grote namen makkelijker links liggen.

    Geen wonder dat strategiefirma’s als BCG zich meer op het ‘lagere’ - operations-gerichte, meer downstream - consultingwerk richten. Waardoor de strategiebureaus in concurrentie komen met de Big Four (PwC, E&Y, KPMG, Deloitte). Vooral in Europa, want in de VS mogen accountantskantoren geen consulting verkopen aan hun auditcliënten. En waardoor de tarieven nóg meer onder druk komen te staan. “Consulting is looking less like a licence to print money and more like temporary labour,” schrijft The Economist. Daarbij krijgen cliënten steeds flexibelere mogelijkheden voor hun consultingprojecten. Bijvoorbeeld via aanbieders als het Britse Eden McCallum, dat teams van zelfstandige consultants bij elkaar brengt voor cliënten. En het Amerikaanse Point B, dat alleen een projectmanager levert, waarbij de cliënt zelf het team kan samenstellen.

    Bron: The Economist – Advice for consultants.

Meer nieuws