zoeken in deze site


het laatste nummer

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

word abonnee

Neem nu een abonnement op Management en Consulting.

bibliotheek

  • Professionalisering van het adviesvak
    Artikel van Leonard Millenaar

    lees verder

  • How many direct reports?
    Artikel van Gary Neilson, Julie Wulf

    lees verder

  • De val van de euro
    Artikel van Doede Keuning

    lees verder

  • Waarom veranderen niet van de grond komt
    Artikel van Hugo Meijers

    lees verder

  • In the spotlight: Fons Trompenaars - How to make everybody win
    Artikel van Thomas Jones

    lees verder

  • Morele dilemma’s in het werk van een consultant
    Artikel van Tamara van der Wagen

    lees verder

actueel donderdag 09 februari 2012

  • Businessplanning voor consultants

    Het is grappig: consultants praten veel over plannen en planning maar hebben zelf vaak helemaal geen businessplan. Onhandig.


    Het is als met de kinderen van de schoenmaker die geen schoenen hebben en blootsvoets rondlopen, zegt Tim Berry – oprichter en CEO van Palo Alto Software, oprichter van bplans.com en medeoprichter van Borland International. Dat consultants vaak geen businessplan hebben, komt doordat hun business niet kapitaalintensief is en werkkapitaal er bij lange na niet zo’n groot probleem is als in andere businesses. Het gemiddelde organisatieadviesbureau heeft geen voorraden, weinig activa in verhouding tot de omzet en weinig externe investeringen.

    Toch heeft het grote voordelen om een businessplan te hebben – gewoon voor jezelf, niet speciaal omdat je naar de bank moet om geld te lenen. Businessplannen fungeren namelijk als een soort to-dolijst waar de belangrijkste aspecten van je bedrijf op staan. Vrij cruciaal, want daarom geeft een ‘zakelijk plan’ je zakelijk resultaat en maakt het je zaak beter. Een businessplan stelt je namelijk in staat de volgende dingen te doen:

     

    • de juiste prioriteiten stellen
    • geplande versus feitelijke resultaten tracken en koerscorrecties anbrengen
    • de niet-intuïtieve kritieke cijfers plannen en managen (namelijk de kritieke verbanden tussen de cashflow, balans en inkomstenverklaring)
    • het plan (in wat uitgewerktere vorm) naar anderen communiceren (medewerkers, leners, investeerders)
    • successen meten en doelen halen


    Hik er niet tegenop want het is veel makkelijker om zo’n businessplan voor jezelf te maken dan voor een klant, zegt Berry. Het hoeft geen proefschrift te zijn en het hoeft niet zo uitgewerkt te zijn te zijn als een plan voor een bank: het is alleen maar voor jezelf.

    Bron: Tim Berry - Business planning, consultants, and cobblers’ children.

    Tien meest gemaakte businessplanfouten: hierrr.

Meer nieuws