inloggen


wachtwoord vergeten

zoeken in deze site


uitgebreid zoeken

het laatste nummer

de inhoud

nieuwsbrief

Meld u hier aan voor onze gratis wekelijkse nieuwsbrief.

laatste nieuwsbrief
 nieuwsbriefarchief

word abonnee

Neem nu een abonnement op Management en Consulting.

ik wil abonnee worden of er meer over weten

bibliotheek

  • Wandelend komen de beste gedachten
    Eenvoud op vrijdag Frans Kerklaan

    lees verder

  • Ga je mee Kleine Beer?
    Wilma Vloon

    lees verder

  • Een nieuwe rector, een nieuw geluid
    Uit het blad

    lees verder

  • Minder communiceren, meer inspireren
    Mario Bierkens

    lees verder

  • 5 toptips voor teambegeleiding
    Uit het blad

    lees verder

  • Gevraagd: ontwikkeling
    Uit het blad

    lees verder

agenda

meer agenda-items
agenda-item plaatsen

actueel donderdag 12 april 2012

  • Organisatie raakt subsidies kwijt: wat adviseert ú?

    Een organisatie op het gebied van zorg en welzijn verliest een derde van haar vaste subsidiegelden. Het management wil dit compenseren met externe opdrachten. Maar hoe? Wat zou uw advies zijn?


    Met de nieuwe rubriek 'De Case' geeft Management en Consulting uw deskundigheid en ervaring een podium. In het juninummer van Management en Consulting worden de beste adviezen samengevat, voorzien van commentaar door de redactieleden Dick van Ginkel en Wim van Hennekeler. Mail uw bijdragen vóór 14 mei naar redactie@managementenconsulting.nl.

    Stel:

    Een organisatie op het gebied van zorg, welzijn en burgerparticipatie gaat ruim een derde van haar vaste subsidiegelden verliezen. Het management wil het verlies compenseren met externe opdrachten.

    Vroeger was deze organisatie onderdeel van de provincie, maar ruim vijf jaar geleden is ze verzelfstandigd in de vorm van een stichting. Financieel is ze echter nog voor bijna 90% gebonden aan provinciale subsidies. Ze ondersteunt gemeenten en een brede range aan instellingen op het gebied van sociaal beleid, zorg-, welzijn-, jeugd- en vrijwilligersvraagstukken, via advies, training en deskundigheidsbevordering. Een groot deel van die subsidies bestaat uit provinciale opdrachten, een groeiend deel gaat naar cofinancieringsconstructies waarbij de afnemer/deelnemer een eigen financiële bijdrage levert.

    Bij de organisatie werken ongeveer 80 medewerkers, verdeeld over vier sectoren. Het totale budget  bedraagt circa 4 miljoen euro, en de organisatie is er inmiddels in geslaagd zo’n 10% daarvan zelf te genereren.

    Met het nieuwe kabinetsbeleid worden steeds meer taken, zoals jeugdzorg, gedecentraliseerd naar gemeenteniveau. De provincie is derhalve genoodzaakt om te bezuinigen. Zij heeft daartoe een nieuw bekostigingsprogramma ontwikkeld, wat neerkomt op een bezuiniging van 35% met ingang van 2014.

    De organisatie bestaat uit hoog opgeleide professionals van wie het merendeel een academische opleiding heeft of zelfs is gepromoveerd. Het geloof in eigen kunnen is groot en het commitment met de doelstelling van de organisatie zo mogelijk nog groter. De instelling verricht een veelheid aan activiteiten, vaak gebaseerd op de deskundigheid en interesses van een van de professionals. De netwerken met de afnemende instanties zijn vaak persoonlijk van aard. De medewerkers zijn meer gericht op inhoud dan op commercie. Ze zijn vaak juist bij deze instelling gaan werken om echt met hun deskundigheid bezig te kunnen zijn en minder met het jachtige en vluchtige werken in de adviesbranche.

    De directeur en managers denken dat de aflopende subsidies opgevangen kunnen worden door het verwerven van meer externe opdrachten.  Ze verwachten dat er vraag zal blijven naar hun diensten en producten en dat er nieuwe vraag kan worden gecreëerd op basis van de deskundigheid en ervaring die aanwezig is binnen de organisatie. Om medewerkers voor te bereiden op de meer commerciële aanpak, wordt een uitgebreid opleidingsplan voorbereid waarin het aanleren van acquisitievaardigheden centraal staat.

    Directie en management vragen u hoe zij de aflopende subsidies kunnen compenseren. Wat zou uw advies zijn?

    Stuur uw goed gemotiveerde antwoord uiterlijk 14 mei naar redactie@managementenconsulting.nl onder vermelding van ‘De Case’.

Meer nieuws