Mentoring: do’s en dont’s

actueel donderdag 31 mei 2012

Mentoring: do’s en dont’s

Voor je ontwikkeling als consultant heb je mentors nodig. Wat mag je wel en niet van mentoring verwachten? Elk advies is optioneel.

Om maximaal van mentoring te profiteren moeten consultants er geen verkeerde verwachtingen van hebben. Voormalig consultant Lew Sauder heeft tijdens zijn loopbaan een paar belangrijke inzichten over mentors opgedaan.

Accepteer fouten van je mentors
Mentors zijn geen goeroes of heiligen die alles weten en overzien. Zij maken fouten en doen dingen waar je het niet mee eens bent. Verwacht geen perfectie. Sterker: leer van hun sterke punten én van hun fouten.

Kies meerdere mentors op basis van hun sterke punten
Je hoeft niet één mentor te hebben. Niemand heeft alle competenties in huis waarin jij je wilt bekwamen, elke mentor heeft sterke en zwakke punten. Bouw daarom liever en netwerk(je) van mentors op.

Je kunt mentors ontgroeien
Op een bepaald punt in je loopbaan weet iemand misschien meer dan jij, maar dat betekent niet dat dat altijd zo blijft. Soms haal je een mentor in. Zorg ervoor dat je altijd mentors blijft hebben die qua kennis en ervaring op je voorliggen in de gebieden waar je je beter wilt worden.

Je kunt tegelijkertijd mentor en mentee zijn
De een is goed in het een (en is daar mentor) en slecht in het ander (en is daar mentee), en andersom. Mensen leren van elkaar en zijn elkaars mentors.

Elk advies is optioneel
Soms besluit iemand ongevraagd je mentor te zijn terwijl je helemaal niet in zijn of haar advies bent geïnteresseerd. Ook, zoals gezegd, heeft een mentor het niet altijd juist. Een advies is niet meer dan een suggestie. Wat voor iemand anders werkte, hoeft niet ook voor jou te werken. Blijf kritisch. Het is geen gebrek aan respect als je een advies van een mentor niet opvolgt. Een goede mentor begrijpt dat. Een slechte mentor niet (ergo: zoek in dat geval een andere mentor).

Deel je eigen kennis en ervaring met anderen
Als iedereen alleen maar neemt en niets geeft, gaat het natuurlijk niet werken en wordt er uiteindelijk helemaal niets meer gedeeld. Je ontwikkeling komt tot stilstand - in zo’n organisatie wil je niet werken.

Meer nieuws

Management en Consulting

inloggen

zoeken in deze site

het laatste nummer

nieuwsbrief

word abonnee

bibliotheek

Managing by lummeling around

Wandelend komen de beste gedachten

Ga je mee Kleine Beer?

Een nieuwe rector, een nieuw geluid

Minder communiceren, meer inspireren

5 toptips voor teambegeleiding

agenda

volg M&C tweets

bureau >> zoekt

professional >> zoekt

transfers

volg MenC site feeds

actueel donderdag 31 mei 2012